集团公司年中工作会议后，辽宁天利公司紧紧围绕公司年度各项工作指标，全面贯彻落实会议部署。聚焦安全环保、科技创新、资源占有、提质增效等重点工作，层层分解落实指标任务，“保利5润、增产量、降成本”，做到日保月，月保季，确保实现全年各项目标任务。一是强化跟踪考核，对绩效考核办法进行再梳理，目标落实到人、到班组、到车间，做到奖惩有度、激发有力。二是强化安全生产经营调度会、经济活动分析会职能作用，针对各项目标完成情况进行科学调度。三是积极应对市场变化调整原料采购策略，寻求优质矿源，提升原料采购效率，确保原料供应稳定和盈利空间。四是依托科技创新，打造省市级创新平台，推进与院校、科研所联合冶金生物关键技术开发及应用等科研项目落实落地见效，进一步丰富生物氧化工艺技术的内涵和外延，促进企业可持续发展。五是强化党建引领作用，各党支部党日活动结合实际，针对生产任务重点、难点谋划主题，制定方案，在急难险重面前发挥党员模范作用，看凸显党支部堡垒作用